企业家是大脑，动态决策；员工是手脚，固定执行。手脚没有自主意识，只有感知反馈。
员工不碰钱、不采购、不议价。所有资金由老板+分包商闭环，铁律三：人钱分离。
动作标准化，会计科目穿透。每个任务都有标准工时、财务科目、价值公式。
标准时薪 × 效率因子 = 最终价值。铁律十七：多劳多得·动态分配。
铁律廿一：企业家带机器人出行，搜刮成本、谈判辅助、执行指令、实时汇报。
铁律廿二：费随收走。战略报告逐月目标，系统自动对比，偏差超15%自动预警。
✅ 任务永恒：任务由订单驱动生成，任务编号唯一标识，永不改变。
✅ 人可替换：员工是细胞，挂到任务上，随时可换。
✅ 供应商可替换：供应商是细胞，挂到任务上，随时可换。
✅ 价值归任务：所有价值核算都以任务为单元，不依赖具体执行人。
✅ 采购由任务驱动：采购需求由任务发起，不绕过任务。
✅ 统一标准：所有岗位薪酬由国家统计局年度数据 + 行业基准统一计算
✅ 不可篡改：企业老板无权单方面调整员工薪酬
✅ 年度更新：每年根据统计局公布数据，系统自动更新一次薪酬标准
✅ 透明可审计：所有薪酬数据可追溯、可审计
📌 月薪（元） = 时薪（元/小时） × 8小时 × 22.5天
📌 年薪（万元） = 月薪 × 12 ÷ 10000
📌 时薪来源 = 原子任务库中配置的标准时薪（基于行业基准）
| 传统模式 | 净根模式 |
|---|---|
| 老板拍脑袋定薪 | 系统统一计算 |
| 同岗不同薪，内部不公 | 同岗同薪，公平透明 |
| 人效比失真 | 人效比基于统一基准 |
| 投资人担心资金滥用 | 每一分钱都有规则 |
| 难以上市 | 数据透明，便于上市 |
🎯 只管做事：聚焦业务，不用操心薪酬
📈 专注人效：提高员工价值创造能力
🏆 公平竞争：所有企业在同一标准下赛跑
本系统内所有薪酬数据均为系统自动计算，企业无权篡改。
每一分钱的支出都有据可查，人效比真实可信。
—— 净根系统 · 仿生人价值引擎
✅ 录用当天不计薪：员工从录用日期的第二天开始计算薪酬
✅ 示例：6月4日录用 → 6月5日开始计薪 → 当日薪酬 = 日薪（月薪÷22.5）
✅ 录用后请及时登录：录用次日请登录系统，查看并执行任务
📊 入职1-3个月：人效比需 ≥ 60%
📊 入职4-6个月：人效比需 ≥ 70%
📊 入职7-9个月：人效比需 ≥ 80%
📊 入职10个月以上：人效比需 ≥ 90%
⚠️ 低于标准者系统自动预警，连续不达标将解聘
1️⃣ 录用后第二天请登录系统，查看您的任务
2️⃣ 每日完成任务，系统自动计算您的价值和薪酬
3️⃣ 人效比 = 创造价值 ÷ 薪酬 × 100%，越高越好
4️⃣ 人效比低于考核标准时，页面会红色预警提醒
5️⃣ 持续低价值将触发淘汰机制，请保持高效工作
📊 月度考核：每月1号系统自动计算所有员工上个月人效比
⚠️ 低价值预警：人效比低于考核标准的员工自动标记
📨 推送老板：系统自动推送解聘建议通知给老板
✅ 老板确认：老板确认后，系统发送解聘通知
🚫 账号禁用：员工账号自动禁用，无法登录
🏪 人才注册页常年开放，任何人都可以申请
🔄 解聘一人，岗位空缺自动显示，新人即可申请
📈 考核标准动态提升，不断筛选高价值人才
🎯 目标：让组织像生命体一样自我进化，留下的都是精英
✅ 已经开始的，必须执行完；从未开始的，按新战略重新来。
| 状态 | 含义 | 新战略下发后处理 |
|---|---|---|
| pending | 待开始（未开始） | ❌ 取消，按新战略重新创建 |
| pending_confirm | 待确认采购（未开始） | ❌ 取消，按新战略重新创建 |
| paused | 已暂停 | ✅ 继续执行 |
| in_progress | 执行中 | ✅ 继续执行 |
| submitted | 已提交审批 | ✅ 继续走审批流程 |
| rework | 需返工 | ✅ 继续修改，完成后结算价值 |
| approved/accepted/replied | 已完成/已中标/已报价 | ✅ 不受影响 |
1️⃣ 尊重劳动成果：已经开始执行的任务，无论状态如何，都必须执行完并结算价值。
2️⃣ 避免重复采购：同一原子任务、同一批次不重复创建采购需求。
3️⃣ 批次可追溯：所有任务、采购需求、询价单都关联战略批次号，便于追溯和审计。
4️⃣ 新批次生效：新战略下发后，未开始的任务取消，按新战略重新创建；已开始的继续执行。
📌 战略批次显示：员工端、经理端、老板端、供应商端均显示当前生效的战略批次号及生效时间。
老板端战略下发 → 系统自动拆解为 71条外包任务 → 同时推送到两个端口
老板收到评标报告 → 选择中标方案 → 系统自动通知双方 → 中标后实名披露 → 合同生成
🔒 盲盒原则：报价阶段供需双方互相不可见 · 确认合作后才实名披露 · 招投标公司之间互相盲盒竞争
🎯 核心原则
买卖双方在报价和选择阶段互不知晓对方真实身份，仅通过盲盒编号进行交互，确保公平、公正、防舞弊。
| 角色 | 看到什么 | 看不到什么 |
|---|---|---|
| 🏭 供应商端 | 需求方盲盒编号（ID6、ID7）、项目描述、预算金额 | 企业名称、联系人、电话 |
| 💼 企业员工端 | 报价盲盒编号（Q-XXXXXX）、报价金额、交付天数 | 供应商名称、联系人、电话 |
| 🛡️ 平台管理员 | 真实企业名称和供应商名称（仅用于审计） | |
🔄 数据流转机制
💡 供应商只知道被选中，不知道是哪家企业选中，完全双盲！
| 类型 | 格式 | 示例 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 企业盲盒编号 | ID{tenant_id} | ID6、ID7、ID12 |
供应商端看到的需求方 |
| 供应商盲盒编号 | S-{supplier_code} | S-6120、S-7386 |
平台内部使用 |
| 报价盲盒编号 | Q-{随机8位} | Q-VJZ2TF8F |
员工端看到的报价单号 |
| 询价单编号 | INQ-{随机10位} | INQ-SJ195D8HH1 |
供应商端看到的项目号 |
🛡️ 防舞弊保障
✅ 制度优势
📋 制度生效范围
本制度自系统上线之日起生效，所有用户必须遵守。违反双盲盒制度的行为将被记录并追责。